张亚勤：微软为什么要办中国商务交流日

提问：我先问两个问题，中国现在使用微软软件的人非常多，但是对于普通使用者来说，我们觉得使用的是美国开发的产品，而不知道微软中国做了什么贡献，能不能就这个问题分析一下微软中国在研发方面的情况，包括成绩，对微软整个产品做了哪些贡献？

　　第二个问题，你们当时怎么想到要办这么一个活动？结合微软中国商务商业日的活动能不能谈一下，微软进入中国有十年的历史了，我想知道微软怎么看待中国和中国市场，是不是有一个过程，是不是大家有一种观念上的冲突，或者不了解，然后你们去介绍，或者你们开发这个市场过程中间有没有一些有意思的故事，或者一些感想？

　　张亚勤：第一点就是微软研发团队对产品的贡献。总体来讲，在微软发布的所有主流产品里面，包括Vista， Office，Windows Mobile 6.0，包括一些硬件产品都有来自中国团队很重要的贡献。比如说Windows Vista, Office，Exchange，这三个产品里面有100多个功能是来自于中国的研发团队，而且功能不仅仅是汉化和本地化，我们做的都是最重要的功能，核心的功能。另外，在Windows Mobile 6.0里，通讯, 网络通讯, 多媒体，像图片、视频，还有界面设计，这几个项目都是在中国完成的，我们有这么一个技术中心。

　　提问：就是Mobile 6.0是针对全球的？

　　张亚勤：我们研发的90%是针对全球的，10%是针对中国的，汉化或者本地化，我们现在希望针对中国用户需求的成分越来越多一些。

　　提问：符合中国市场的特点？

　　张亚勤：对，主要是在移动和互联网这一块儿，有一些针对农村信息化的，我们把它叫作新兴市场。现在我们在国内的IT服务，最高能够服务十亿人，但是第二级市场还没有得到IT技术的好处，我们希望我们的技术可以使更多人享受到信息技术带来的便利。

　　整体来讲，微软在中国的研发团队人数基本上是全球的10%，这个比例还在增长，所做的项目包括了公司所有大产品，但主要集中在五个发展方向：移动、娱乐，互联网，新兴市场，以及服务器与开发工具。这五个方面对微软来讲也是新的，新的领域，新的产品，新的技术。

提问：咱们研发团队占10%，是美国本土以外最大的吗？

　　张亚勤：是的。京沪1500多人，我们现在1600多人，到6月份大概2000。2009财年的招聘工作已经完成了， 6月份就到2000了。

　　刚才第二个问题问的很好，看一下微软，也包括所有我知道的跨国公司，对全球化，对中国的投入是循序渐进的，这里面有几个趋势，有一个就是中国在全球化，在跨过企业中的战略位置越来越重要。而且中国不仅仅是一个市场，并且已经成为一个人才中心，大的跨国企业都在中国建立了研发中心，现在中国有800多个跨国企业的研发中心，这是趋势。

　　如果看一下微软，我们十年前在中国成立研究院，现在叫微软亚洲研究院，这个发展比较顺利。到了03年底我们成立了微软亚洲工程院，这里面还有一个小故事。当时我做院长的时候，我带着张宏江博士，沈向洋博士去每个学校讲座，每次去的话，得有上千人，比较多的时候有5000人，听了讲座之后大家对IT的技术非常感兴趣，我都很感动。

　　当时研究院招很少的人，每年可能就招五个博士，无法为这些对技术这么热情的人才提供足够的机会；第二，做软件主流还是做产品，软件产品工程，所以我们就提出组建一个从事技术、产品的团队，一方面给微软全球性产品开发的企业做预备，另外一方面也是给学生一个机会。所以当时我就写了一个方案，很简单，就是一个邮件给Rick Rashid，他说好，然后在02年最后一次会议谈到这个事情，当时盖茨也在，他们都很支持。当时我提的方案是一步一步的，比如第一年100人，第二年200人，鲍尔默说，有这么多优秀的学生你不要限制他们，有多少来多少，但是有一点你必须有项目，总部要给你项目，你就可以开支票，等于给了我一个空白支票，这个支票在微软是最难的，微软难的不是钱，难的是人，就是人才最难，当时给了我一个平台就是说什么都可以做，这也是第一次，微软没有任何一个机构允许这么做，当时给了我们三年的时间，这三年我们用了微软亚洲工程院这个机构作为依托，中间有一个插曲，我03年底04年初就回到总部了，主管移动和嵌入式部门，在这边，沈向洋做研究院院长，张宏江做工程院院长，下面三年中工程院获得巨大的发展，已经到400人了。

　　提问：刚才您说鲍尔默给你的政策是什么时候？

　　张亚勤：03年底的年会上，当时就开始做这个计划，真正成立是04年年底。到06年1月份，由于工程院的成功，大家说，中国学生，中国工程师不仅仅可以做很好的研究，而且还可以开发产品，工程确实相当难。一些总部的产品部门开始准备在中国设立他们自己的部门。05年3月份总部的年度战略会议上提到微软以后的发展，第一点，在美国发展人数有限制，竞争比较激烈，第二点微软是一个全球性的公司，那个时候雇员一半以上在海外，收入一半以上在海外，所以这个时候需要全球范围去配制这个资源，包括市场和人才的培养，这个时候就提了两个方面，作为全球研发战略性的研发中心，一个是中国一个是印度。中国我就是最合适的人选，体现出微软作为一个公司认识到全球性研发的重要性，另外中国的团队多少年的工作证明我们可以做这个工作。06年初，微软中国的研发团队差不多是700人，现在两年多超过2000人了，发展相当快，而且我们现在做的项目越来越核心，包括微软全球范围内十分重要的项目。可以说很多核心的产品，如果没有中国的贡献，就会受到很大的影响，不会那么快去进入市场，所以我们把中国研发称为三部曲：最开始是CRD1.0，工程院成立叫CRD2.0，06年开始叫CRD 3.0。

　　提问：我问一个问题，微软的网络全球辐射是一比五，中国是一比十六点七，为什么中国比全球差这么多?

　　张亚勤：这个我们也在研讨，我觉得这个有几个方面，一般来讲一个产业不是很成熟的时候，这个总是比较大一些，比如说它的很多业务都是微软直接给的，之后用的平台就比较多，业务链的层次比较多。

　　另外一点说明微软在中国的IT产业里还是起到了比较积极的作用，我最近也在讲中国硬实力和软实力，大家谈到创新能力，品牌效应，公司文化，领导力。这里面很重要一点，一个公司越被依赖说明其影响力越大，可持续发展能力强，核心竞争力强，辐射力大则说明对所处的产业有贡献。

　　提问：这种辐射，被依赖的程度，整个三分之一生态链是微软创造的，大家会不会觉得这阻碍了一些创新的发展，民族产业的发展。

　　张亚勤：我一直讲，微软在中国，不是一个美国公司，是一个中国公司，我觉得微软中国应该成为中国最好的软件厂商，微软中国就是中国微软，我是需要把它打造成中国的一部分，所以微软中国也好，中国微软也好，都是中国整个IT当中一部分，我觉得总的来讲是正面好的事情。

　　提问：盖茨他对中国印象有哪些变化？

　　张亚勤：我第一次跟他有一个比较长时间的谈话，一对一的，那个时候他对中国判断其实是很超前的，那么早，九十年代初，只身一个到北京来，他就是对中国民族的潜力有一种期待，而且他判断企业的洞察力很不一般，有时候他问的问题很独特，有时候简单一句话就讲到我们中国很复杂的问题。这多少年微软在中国的每一步，每一次投入，都是十年前二十年前他的看法不断的实现，通过跟中国学生的交流，团队的贡献，包括和一些领导人交流，他讲中国领导人一定是世界上最强的，这些人IQ很高，都是工程师，他们有很多共同语言，他讲这种话的时候，不是外交，绝对是这么想的。他很早就买好了奥运会的票，每年也一定是要来中国。我觉得这个对一个土生土长的美国人来说也是挺不容易的。