出 版 社： 华夏出版社
- 出版时间： 2006-8-1
- 字 数： 216000
- 版 次： 1
- 页 数： 212
- 印刷时间： 2006/08/01
- 开 本：
- 印 次：
- 纸 张： 胶版纸
- I S B N ： 9787508040363
- 包 装： 平装
市场价：￥25.00 当当价：￥20.90 折扣：84折 节省：￥4.10 钻石vip价：￥19.86 当当购买链接
内容简介
如果你正在考虑为你的公司注入保持生命所必需的新鲜血液，那么转型外包可能是一个很好的答案。这种大胆的新方法不仅能够废除公司的非核心功能，降低成本，它同时将改变整个公司的运作模式，从而提高公司的股价、增加市场份额并提高利润率。
本书在作者深入调查的基础上，详细描述了国民储蓄和投资公司、托马斯·库克公司和其他一些公司的转型外包的过程，以及一些未能根据战略需要进行及时调整，从而使转型改革失败的公司的例子。在本书中，你将发现：
7个问题将帮助你决定你的机构是否需要进行转型外包。
十大关键领导技巧将助你取得给改革的成果；四大方式帮助公司顺利进行转型外包；3个关键部分助你成功进行外包并建立高度忠诚的关系；提供实现战略目标的商业运作模式的指导；避免人员调整引起混乱状况的技巧。
在商业世界里，大的改革运动往往有着极其糟糕的记录，最突出的原因就是执行不力。在本书所追踪的20家公司中，有17家的转型外包都取得了巨大的成功，而且，它的影响比许多人预料得更深远，更持久。转型外包将能成为你在21世纪的激烈竞争中生存和繁荣的秘密武器。当当购买链接
本书在作者深入调查的基础上，详细描述了国民储蓄和投资公司、托马斯·库克公司和其他一些公司的转型外包的过程，以及一些未能根据战略需要进行及时调整，从而使转型改革失败的公司的例子。在本书中，你将发现：
7个问题将帮助你决定你的机构是否需要进行转型外包。
十大关键领导技巧将助你取得给改革的成果；四大方式帮助公司顺利进行转型外包；3个关键部分助你成功进行外包并建立高度忠诚的关系；提供实现战略目标的商业运作模式的指导；避免人员调整引起混乱状况的技巧。
在商业世界里，大的改革运动往往有着极其糟糕的记录，最突出的原因就是执行不力。在本书所追踪的20家公司中，有17家的转型外包都取得了巨大的成功，而且，它的影响比许多人预料得更深远，更持久。转型外包将能成为你在21世纪的激烈竞争中生存和繁荣的秘密武器。当当购买链接
作者简介
简·林德是埃森哲研究所的研究室主任。她同时负责组织研讨会以及就重要的商业问题发表演讲。她也是哈佛商学院的一名教师。林德博士从哈佛商学院获得工商管理硕士和商业管理博士学位。加入埃森哲研究所之前，曾在公司任职。她现在住在马萨诸塞州的卡尔森镇。
目录
序言
前言
第一部分 转型外包业务的案例
第1章 国民储蓄和投资公司利用外包进行转型
第2章 外包已经不是过去那样了
第3章 领导的十大任务
第二部分 选择你的目标
第4章 转型外包业务之策略
第5章 建立一个有效的商业模式
第三部分 如何使转型外包生效
第6章 托马斯·库克：加速改革
第7章 端对端的绩效管理
第8章 通过过渡管理员工
第9章 调控能力
第10章 结束和更新
第11章 政府部门转型外包的管理
第四部分 转型外包业务的范围
第12章 转型外包业务的范围
前言
第一部分 转型外包业务的案例
第1章 国民储蓄和投资公司利用外包进行转型
第2章 外包已经不是过去那样了
第3章 领导的十大任务
第二部分 选择你的目标
第4章 转型外包业务之策略
第5章 建立一个有效的商业模式
第三部分 如何使转型外包生效
第6章 托马斯·库克：加速改革
第7章 端对端的绩效管理
第8章 通过过渡管理员工
第9章 调控能力
第10章 结束和更新
第11章 政府部门转型外包的管理
第四部分 转型外包业务的范围
第12章 转型外包业务的范围