世界经济论坛组织经过详细而严格的考察，于今年3月份通过了大连华信计算机技术股份有限公司提出的申请，大连华信由此进入夏季达沃斯成长型公司100家创始会员名单。当记者询问大连华信公司董事长刘军如何理解“成长型公司”这一概念时，他说，我认为衡量“成长型公司”应该从行业、市场、技术和人才几个方面考察。每个行业都有发展比较快的企业，但是世界经济论坛所选择的“成长型公司”应该更关注新兴的，在整个社会发展中居于领先位置的行业。对于企业自身来说，居于行业的领先地位，市场份额保持快速增长，拥有领先的技术，并且能够储备大量优秀的人才。
作为一家初次参加夏季达沃斯论坛的企业，董事长刘军认为，大连华信是抱着一种学习的心态去参会的，希望在论坛上多听、多想、多交流，开阔眼界，结交朋友。
而大连华信作为一个成长型的公司，其企业的成长性也是显而易见的。经过11年的发展，企业的人员规模从几十人发展到3000人，从几百万元的收入到5亿元的收入，出口超过6000万美元，利润过亿元(人民币)。大连华信已经成长为以软件技术为核心，提供从软件设计、开发、测试、实施到后期的培训、维护服务和业务咨询全面解决方案的提供商。
刘军说，大连华信能有这个发展速度最重要的还是企业把握住了软件产业特别是软件外包产业国际化这个趋势，抓住机遇，使企业的外包业务达到了大规模、高标准，成为国内外的行业领军者。同时，大连华信与全球500强中行业的领先企业结成战略合作伙伴关系，保证了公司的可持续提高和发展的趋势。
大连华信特别重视国际和国内两个市场的互动，怎么理解这种互动，刘军认为，重视国际市场，是希望通过外包提升企业的能力，不仅仅是学习技术能力，还有企业的管理能力。软件企业有其自身的特点，企业的规模很重要，软件外包的服务是要靠人来做的，所以企业的规模在一定程度上显示了企业的实力。而企业规模的扩大同时也在考验企业的管理能力，这方面我们需要向一些国际先进企业学习。
同时，刘军认为国内实践对大连华信也很重要，有时候还对企业打开国际市场大有帮助。例如公司开发的孟加拉国家电信公司开发融合计费系统，这是大连华信电信业务整体解决方案进军国际市场的第一单。得到这个订单的一个重要因素，就是大连华信曾经在国内自主研发过类似的系统，覆盖范围达到各省区市的270多个城市。国外企业觉得这样大范围的实际运用经验是其他竞标企业所不具备的。
谈到对企业未来发展的规划，刘军说，做企业最怕急功近利，我们现在未必要做领跑者，但不能掉队，要努力保持在第一集团的方阵里面，稳扎稳打。自主研发很重要，必须有自己的核心竞争力。那么把成本优势和我们的技术实力结合起来，我们企业的成长性才会更加凸显。