2006年底，商务部制定了“千百十工程”，其中内容包括“力争5年内促进700家企业取得CMM/CMMI3级认证，300家企业取得CMM/CMMI5级认证”。CMMI认证是什么，它对企业意味着什么？
时间：
2007年6月13日
地点：
赛迪大厦17层会议室
形式：
中计在线嘉宾现场对话
对话嘉宾：
解明明
北京斯福泰克科技发展有限公司总经理
宋万辉
北控软件有限公司副总经理
CMMI（Capability Maturity Model Integration，简称CMMI）是专门针对软件行业的一个过程改进方法和规范，是衡量软件外包质量的重要标准之一，有如进入国际软件外包市场的通行证。在中国大力推行软件外包的今天，CMMI认证在中国发展得如何？软件企业在申请通过CMMI认证的过程中存在着哪些问题？
不能单纯为过级而过级
主持人：现在某些软件企业过级带着应试教育的影子，只是单纯地为了过级而过级，过了之后，反而会有下滑的现象。这种现象会导致很多问题。请谈谈造成这种现象的原因以及产生的弊端。
宋万辉：我认为，这种现象并不是企业单方面造成的。现在很多项目招标都会有这样或那样的级别要求，这些要求本来是为了保障项目能够高质量地完成，但事实上当你出示了级别证书之后，没有人会检查你的水平是否真的达到了级别要求。企业都是要赚钱的，如果只把级别证书做为一个标志性的证据，那么企业肯定会想方设法花很少的钱，在较短的时间内得到证书。这对于项目本身来说，是非常不利的。
主持人：解总，您作为评估方，怎么保证被评估企业最终通过CMMI认证，又怎么保证级别的权威性和有效性呢？
解明明：针对服务对象，我们首先要问清楚，你们到底要的是什么？有的企业很明确地说，就是为了过级。我认为这无可厚非，但我们也非常明确地讲，这些企业不是我们服务的对象。
主持人：你们遇到这种情况会拒绝吗？
解明明：首先，我们会建议服务对象通过咨询和学习，了解CMMI真正意义，从而改变态度，真正来做。如果他们同意这个意见，接受了我们的建议，还是可以合作的。如果他们不采纳，我们将选择退出，这是我们的原则。其实，我们碰到的95%以上的客户都是真正要过程改进，要提高自身的开发能力、管理能力的，只有少数客户是为了过级而过级。
再有，实事求是地讲，在过去一些年中，单纯为了过级而过级的现象对于中国软件企业，特别是外包企业来说，已经带来了很坏的负面影响。尤其是目前美国加强了对这方面的质量控制和审计，特别是对过了4、5级的企业都会抽样审计。一个企业踏踏实实过了2级，人家相信你，如果一个企业过了5级，但是一审计，你3级都达不到，认为你造假，那么项目肯定不会包给你。
主持人：这种现象对于评估企业来说，是不是也有很不好的影响？
解明明：是这样的。我们公司有非常严格的原则，任何企业的管理者和领导人都不能对主任评估师施加压力，迫使他们让没有达到标准的企业强行过级，能不能过由主任评估师自己决定。我们的主任评估师都是非常有职业操守的人，勉强通过会影响他们个人的信誉和公司信誉。
主持人：解总，了解到您们是SEI （Software Engineering Institute，软件工程研究院）的合作伙伴，怎么成为合作伙伴的呢？怎么才能具有这种认证的资质？
解明明：SEI对合作伙伴有三个基本要求，一是要有评估及咨询服务的经验和案例，二是要有足够经验的主任评估师和咨询专家，三是在他检查和审计过程当中，没有发现作弊或者放水的情况。SEI合作伙伴要负责监督和管理公司下属的主任评估师。