东软16年发展，得益于自身的不断创新。
坚持技术与应用紧密结合。东软一直以应用前景来衡量项目是否立项；以市场为导向，将研发与市场人员集中起来，成立行业事业部，一起联合攻关，避免了研发与市场两层皮。目前，东软已将130余项技术转化为百余种软件产品，开发出上百种具有自主知识产权的软件与解决方案。
构建完善的技术体系和转化机制。东软建立了由东软研究院、技术中心和事业部组成的三级技术研发体系。同时，还建立无缝链接的技术转化机制，使技术及时转化为产品。确保基础研究与产品开发实现无缝链接。
加强过程管理和质量控制。东软先后于2002年底和2004年底通过了代表全球最高水平的CMM5级和CMMI5级评估，大大提高了东软承接国际软件外包订单的能力。目前，东软登记软件著作权176项，为我国政府和行业的信息化建设做出了重要贡献。
二、加速软件与制造业融合，跻身世界医疗设备厂商前列。
1997年，东软成功研制出第一台中国自主知识产权的CT机，从而结束了中国依赖进口CT等高档医疗设备的历史。
选准突破口，研制自主知识产权的数字医疗设备，使中国成为世界上第五个能够生产CT机的国家。
跟踪国际前沿技术，抢占技术制高点。东软从1997年开始，每年都把主营业务收入的10%投入到研发中，不断抢占技术制高点。公司一是在国内成立嵌入式软件研发中心；二是以百万元年薪从国外引进高端人才；三是与全球500强企业荷兰皇家飞利浦电子集团合资，从而为东软数字医疗设备技术的跨越式发展奠定了基础。目前公司已拥有11大系列50余种产品，其中CT和MRI系列产品获得了欧洲CE认证和美国FDA认证。拥有授权发明专利25项，成为中国唯一能够提供全系列医学影像设备的企业。
创建“虚拟制造”模式，拉动辽宁传统产业发展。东软充分利用辽宁在装备制造业和电子信息产业的优势，采取“两头在内，中间在外”的“虚拟制造”生产模式，即产品的系统设计、软件开发和后期的组装、调试、销售、服务等两头在公司内部完成，中间的部件制造与加工则交给辽宁企业来完成。
三、构建人本文化，为创新提供动力。 为员工创造发展空间。
首先，东软在内部构建了一个简单轻松的人际环境；其次，公司不断加大对人才培养的投入，为每个员工制定职涯发展规划；第三，公司每年都选派上千名优秀员工到国外进行短期培训或驻外工作；第四，通过鼓励和培养优秀员工进入领导岗位，使领导队伍年轻化。
将员工利益与公司利益捆绑在一起。公司通过工资、股票等多种形式，建立起以知识和由知识所创造的价值分享劳动成果的分配机制，从而使公司利益与员工利益息息相关。
建立可持续发展的人力资源体系。东软围绕与客户及合作伙伴的业务和战略，构造了产、学、研互动的生态系统，与客户充分共享资源。东软相继在中国的大连、南海和成都建立了三所IT专业大学。
今后，东软将积极承担起企业作为创新主体的角色，为创造走向世界的中国软件品牌而努力。