“经过十多年的发展，中国软件外包产业充分利用后发优势，从小到大，从简单的软件技术服务转向价值链高端，将在2008年形成超过40亿美元的规模，逐渐形成软件外包产业的‘中国模式’。”在美国出席中国软件外包发展模式研讨会的业界代表中国最大的民营软件外包企业博彦科技董事长王斌对行业发展十分看好。
博彦科技成立于1995年，是全球领先的软件技术服务供应商，也是中国国家布局规划内重点软件企业。由经验丰富的专业工程师和管理精英组成的团队，能向全球IT公司提供覆盖软件产品研发各阶段的技术服务，帮助他们专注于核心业务，在全球市场赢得先机。其服务和解决方案涉及软件的开发、测试、本地化全过程，在高科技、制药、金融服务及电信等行业的IT解决方案的开发和支持方面具有丰富经验。
主题为“后奥运的中国”的2008华源科技协会年会近日在美国加州硅谷举行，作为其重点话题的软件外包领域的“中国模式”备受关注。王斌应邀结合自身的实践经验，剖析和点评了中国服务外包行业的机遇和挑战。在向与会者全面展现中国软件外包服务产业全貌的同时，梳理行业发展趋势。
王斌说，经历了2001年至2005年的高速发展，中国软件外包趋于成熟和理性。相对于印度，“内需充足”和“后发优势”是中国软件企业的独特机遇。企业的出路在于找准定位，做精做强；同时，政府也应该扶持行业发展，实施国家品牌战略。
王斌认为，中国软件外包产业的发展瓶颈是高端人才短缺和信息安全法律不健全。高级项目经理短缺使企业难以承接价值链高端的订单，而知识产权保护的不完备又让企业丧失了许多机会。另外，产权和股权交易机制的不完善也影响了中国企业快速扩张的步伐。
据王斌介绍，博彦科技通过长期实践，已经建立了一套在全球范围内的人才引进平台，这个平台与企业内部的人才激励和保留机制相结合，形成了其在解决高端人才短缺问题上的独特优势，汇集了一大批优秀的国际化人才。
与很多企业喜欢用成熟人才不同，博彦更喜欢用刚毕业的大学生，负责招聘的员工常年出差，主要工作就是在各大城市的高校巡回招聘。经过多年的经营，博彦已经建立了搜罗优秀人才的网络，在北京、上海、武汉以及美国、日本都有招聘合作单位，这些网点在全球不间断地为博彦寻找人才，成为博彦人才吐故纳新的前哨阵地。
博彦还通过多年经验摸索出一套精心设计的绩效评估系统，可以对员工个人和团队的业绩表现进行有效的评估。新员工入职6个月有一次评估；6—12个月重点对象就进入快速梯队，开始“吃小灶”。对于表现突出有前途的人才，博彦会定期把他们送到博彦在美国、日本及欧洲等海外基地进行重点培养。
为了及时跟踪印度外包业的最新经验，博彦经常聘请印度软件外包业高级专家为博彦提供咨询服务。2007年，博彦科技收购了印度软件外包企业ESS，让印度的项目工程师飞到中国，带领博彦的年轻人就具体的项目干一遍，项目干完了，流程和经验也学到手了，通过这种师傅带徒弟的形式培养了很多人才。
目前，博彦科技通过了国际通用的ISO27001知识产权保护的标准认证和CM鄄MI4评估等，在美国、日本、印度、新加坡设立了分公司或研发中心，并购了若干家国内外公司，成功构建了其全球化营销网络。
成就博彦的核心动力是创新。正如其英文名Beyondsoft所寓意的“Beyond your expectations”，正在不断“超越期待、尽善尽美”。