时 间：2007年6月15日
地 点：北京西格玛大厦微软中国研发集团办公室
对话人：张亚勤 微软公司资深副总裁、微软中国研发集团总裁
刘东 中国电子报社总编辑
记者 李佳师
刘东：微软中国研发集团去年1月正式成立，你是创办人和首任总裁，请介绍微软中国研发集团1年多来主要做了哪些工作，取得了什么成果？
张亚勤：其实微软中国研发集团既是一个根植中国多年的“老”机构，也是一个充满创新活力的“新”机构，这是因为集团包括了很多有历史的机构。我们把微软多年来在中国部署的研发资源整合起来，并加以优化，其中有专注基础研究的微软亚洲研究院、关注技术孵化的微软亚洲工程院，还有不同的产品部门、战略合作部等。现在，微软中国研发集团应该是微软在美国之外最大、发展速度最快、功能最齐全的研发机构。
自成立以来我们得到了很大的发展，总结起来有三个方面：一是招聘了大量人才。包括应届毕业生、有经验的工程师、领军人物、海归人士。现在全职员工有3000多人。二是战略重点越来越清晰。我们制定5大研发方向：移动通信、互联网技术、数字娱乐、服务器和开发工具、面向中国新兴市场的技术产品和服务。这5个方面是我们研发投入的重点，也是在中国的增长点。三是推进产业合作取得一定成果。微软不仅自己在做研发，还与中国的产业一起合作共赢，包括战略投资、软件外包、技术授权、培训等。
另外我们的硬件设施也得到了很好的发展，目前我们租了希格玛整个楼，在清华科技园又租了5层楼。最近还决定在北京和上海各购买一块土地，建立研发园区。第一期北京有两栋18层的楼，在上海有4栋楼，两地加起来一共可容纳8000名员工，这是微软在全球第一次自己买地建房而不是租楼，这也说明微软在中国投入研发的决心。
刘东：微软研发集团的品牌、收入等对于研发人员的吸引力是可想而知的。但是，我感到，将3000多名全球顶尖的技术高手融合在一个平台上，让他们为了共同的理想和目标，最大限度地发挥才智和能量，仍然是一项非常具有挑战性的工作，你是怎样将具有不同种族、文化背景的研发人才有机地整合到一起的？
张亚勤：我觉得报酬、公司的品牌是很重要，但这不是吸引一流人才工作的绝对因素。如果我是工程师要选择一个公司，第一我希望找到一个平台，发挥自己的潜能，能让我做的工作有影响。第二我希望工作的氛围和环境好，能和最聪明的人一起工作，这点非常重要。第三我希望我所做的工作能对中国有影响，我们这儿所有的工程师，都希望能做与中国市场、中国用户有关联、有影响的研究工作。
研发集团要搭建的是一个平台，要营造一个开放、透明的合作文化氛围。合作不仅仅是在团队之间，还有与产业、学术界以及政府部门的合作等。我总结了5个我们的企业文化和管理方程式：第一个是IT=IQ+IP，IT这个产业看起来很复杂，最终的决定因素是IQ和IP，IQ是人才、IP是创新。第二个方程式是E=MC2，这也是我重新诠释的潜能转换方程式，招聘聪明人很重要，但更重要的是使他们潜能释放出来，要找到像镭这样的放射性元素，使他们产生连锁反应，发生裂变。第三个是测不准原理，所以我们鼓励创新，允许失败，同样我们也有管理自己的风险和投资平衡的标准。第四个是E→inf(热力学第二定律)，是说我们需要构建一个开放的、共赢的IT产业生态圈，与全球范围的学术界、企业界合作伙伴协力创新，共同分享资源、经验与成果环境。第五个是1+1≥3，说的是“多赢”的前提下，合作才是有价值和必要的。
刘东：根据你的介绍，微软中国研发集团的战略重点已经清晰，并且确定了5个研究方向。请具体说明这5个方向是依据什么原则确定的？刚才你也谈到，微软中国研发集团由研究院、工程院、技术中心等机构组成，研发的目的是为了创新产品和抢占市场，你怎么确保微软中国研发集团从基础研究、技术孵化，到产品开发，市场拓展整个创新链条的畅通？
张亚勤：关于怎么确定研究方向，我们会看几个方面：人才、市场、客户、创新的资源，这些因素决定我们在哪方面有最大的投入。举个例子，在移动通信方面，首先中国在这个领域有大量的人才。其次中国是全球最大的移动通信市场，4亿多的用户。第三，我们好多客户在中国，Windows Mobile设备OEM、ODM伙伴70%都在大中国区，中国是制造大国，全球50%的手机在中国制造。另外一个客户是运营商——全球第一大、第三大移动运营商都在中国。此外还要看创新的资源，中国在手机、手机设计等有很多创新的东西，所以我们在中国很自然就要做移动通信方面的工作了。
5大研发方向是我和中国团队一起研究提出，比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默和CTO一起确定了这5个方向。
关于链条的畅通，这是一个很大的挑战。我们现在的优势就是有一个很好的定位和机制，定位每一个机构和部门做什么。在中国的好处就是我们这些各个层次的研发体系健全，我们有最完整的一个链条。