作为最早的一批“海归”学子，大多留洋博士都在高校教书，做博导，而立志创业的包叔平，则随着他一手创建的公司，几经风雨，成为软件外包行业中一个响当当的名字，海隆软件在2004、2005年连续获得“中国软件出口企业排行榜”前十强。
回想起最初的创业阶段，包叔平说那只是一次偶然的机会，一开始公司只是欧姆龙内部的研发机构，带有研究所性质。后来公司一步步从日本独资，到中外合资，再到目前即将上市的股份制企业。十几年的发展讲起来轻描淡写，其实每一次重大决策都刻上了包叔平的精心筹划和过人胆识的印记。
人物背景
包叔平，我国第一批公派留日博士，1988年日本京都大学博士毕业后进入日本欧姆龙株式会社。工作一年后回国，并于1989年4月正式创建了上海中立计算机有限公司(上海海隆软件股份有限公司的前身)。自成立至今，包叔平一直担任总经理职务。
引进交大投资：初期的转向
为了开拓更大市场，使沉寂的公司重获生机，包叔平把目光投向了“投融资”项目上，并且选择了一条与众不同的道路。正当国内其他企业急切寻求跨国集团的管理、技术和资金支持时，包叔平却把原先由日本欧姆龙株式会社控股的上海欧姆龙计算机有限公司转变成中资企业，希望企业能具备更大的“灵活性”。
2000年12月，上海欧姆龙计算机有限公司与上海交大合作，完成了增资改制，变更为国内合资有限责任公司，注册资本为3000万元，是日方控股时的近10倍。
在与原先的控股方日本欧姆龙的谈判中，包叔平采取“用效益换控制权”的策略，直陈单一的外方绝对控股很难保证公司做出迅速、准确的经营决策，而在处于创业阶段的国内软件行业中，灵活的机制是企业生存的关键。包叔平向欧姆龙解释，如果外方减持股份，公司会用更好的收益回报股东。“双赢”的前景打动了欧姆龙，增资改制计划得以顺利实现。在交大欧姆龙，原控股方日本欧姆龙仅持有24%的股份。
作为包叔平启动的第一笔重大“投融资”项目，与上海交大的合作则是以换股的方式运作的：上海交大在交大欧姆龙中占有股份，并把原先拥有的华钟软件50%的股份转让给交大欧姆龙。从此，年销售额逾2000万元的华钟软件成为了新公司的子公司。这次合作不仅使交大欧姆龙成为一个股权较为分散的企业，企业决策时的灵活性得到增强；更重要的是拓宽了企业自身面向的领域，2002年公司的软件出口额与2001年相比翻了一番。这次大规模的投融资合作甚至引起了日本媒体的关注。