2001年7月，交大欧姆龙整体变更为上海交大欧姆龙软件股份有限公司，交大华钟成为新公司的第一大股东，这终结了由日资控股的十二年历史，交大欧姆龙改为内资民营企业。
公司改为股份制，是包叔平的果断决策。改制后，公司失去了海外背景，这意味着业务发展的风险陡然增大。但是，民营股份制使公司取得了生产自主权，能够主动出击日本市场。作为公司的掌舵人，虽然顶着巨大的压力，包叔平只要认准了方向，就毫不犹豫地付诸执行。
根据当时的情况，包叔平认为，与其在国内与众多同业者争夺有限的市场，不如到国外争取更大的市场，只有这样，才能做大企业规模。由此他提出了先海外后国内的业务方针，即以海外外包业务为主，逐步推进国内系统集成业务。重组后的交大欧姆龙在日本开设了分公司，以减少中间环节，接到更多高质量的订单。事实证明，软件外包这步棋走对了，此后三年公司销售额翻一番，软件出口额增长三倍。这次改制为海隆日后的发展奠定了基础，大大增强了他在股东与管理层面前的威信，包叔平坦言这是十年中令他记忆最深刻的一件事。
在引进上海交大的投资之后，包叔平开始尝试其他的融资形式，股票上市成为下一步的战略选择。最初的考虑是在深圳创业板上市，而最初的改制也是朝着这个目标进行，但无奈深圳创业板没有推出，原计划中途流产。之后包叔平又积极运作在香港创业板的上市，但由于香港创业板的情况不佳，也不得不中途放弃。最终选定深圳的中小企业板，包叔平解释道，上市并不是为了圈钱，而是为了扩大市场、提升企业形象，在员工中打造更强的凝聚力。
2004年11月1日，“上海交大欧姆龙软件股份有限公司”更名为“上海交大海隆软件股份有限公司”，主要股东为上海交通大学、日本欧姆龙株式会社及经营管理层，注册资金增至4290万元。今年5月，公司再度更名为“上海海隆软件股份有限公司”。频繁地更名之后，公司上市也就呼之欲出。
未来发展：市场机遇与人才瓶颈
令包叔平时常感到忧虑的是，软件外包行业缺乏高端人才。
包叔平认为，日本的软件市场预计可维持10年以上的发展。中国的对日外包规模现在仅占日本软件外包总量的2%-3%，今后这个规模有望增加到20%-30%，因此未来几年将是高速增长市场的势力范围划分的决战期。中国在日本软件市场具有的主要优势有三点，一是单价低，只有日本国内外报价的四分之一；二是相对技术水平较高；三是中国与日本同属汉字文化圈，在语言和文化上具有得天独厚的优势。
对于社会上对软件外包的误解，包叔平认为产业的发展是有阶段性的，从低端入手，逐步发展到高端，这是产业发展的一种模式。对于尚处于起步阶段的许多国内软件企业来说，这也是现实的选择，软件企业可以在从事软件外包的过程中不断成长，为将来创立自主品牌打下良好的基础。
自从2000年的国务院18号文以来，政府已经出台了很多政策来支持软件外包的发展，这给软件外包创造了一个很好的外部环境，地方政府也大力推进软件园的建设与发展，为软件企业的发展提供一些服务和帮助，积极促进软件产业的集聚效应。虽然有了国家在产业政策上的扶持，包叔平仍然清醒地看到制约未来发展的因素：人才。相对于庞大的外包市场，中国的软件外包人才，尤其是高端人才严重不足。
包叔平这样定义“高端人才”：精通一两门外语，具有团队管理能力，熟悉一两个专业领域如银行、证券，以及较高的敬业精神。这样的人才，至少需要5-8年的实践才能造就，而软件外包企业长期以来无法摆脱人才流失的老问题，这也在一定程度上使得企业不愿意自行培养高端人才。
在上海，如今出现了一种结构性的失衡：一方面是每年培养大批计算机人才，而另一方面是不少大学毕业生不屑进入软件外包企业做软件应用性的工作。虽然大部分软件业务，尤其与证券、银行系统相关的，90%以上是应用性工作，研发只占一小部分，但自视甚高的毕业生却急于直接从事研发，受到公众误解的影响，认为软件外包是一种蓝领工作。
包叔平希望，今后能够通过教育机制的完善来解决这个难题。一方面，要改变社会上的一些认识误区，加深公众对软件外包的认识。更重要的是，学校必须加强工程化教育，提供给学生更多的技能实训，而不能仅仅满足于静态的书本知识。