根据软通动力第一轮融资的主投方永威投资(AsiaVest Partners)北京代表处总经理谢忠高的估计，要达到纳斯达克的上市标准，并在上市后有较强的流动性，公司的营收规模至少要达到1亿美元，从目前国内外包行业的发展势头来看，这并不是一个很高的标准。目前，东软集团的外包收入已经突破了1亿美元。据业内估计，紧随其后的华信、海辉、博彦、文思、大展、中软国际等外包公司去年的营收都有可能达到4000万美元。以他们目前的发展速度，再加上不断地并购，其中有一到两家公司的外包收入到今年年底突破1亿美元看来并不成问题。因此，未来两年在纳斯达克出现中国外包公司的可能性极大。
但是，由于大量资本的介入，外包的门槛已经陡然升高。“外包这个行业走向集中将成为趋势，而且会在这两年加速整合。”博彦总裁兼CEO王斌认为，“目前国内有8000~10000家外包企业，未来两年内通过整合，将会很快减少到3000~4000家，并形成第一梯队、第二梯队的稳定格局，还会有一些针对某些细分市场的专业型外包公司。”而首先在纳斯达克登陆的外包公司无疑将承担整合整个行业的重任。-
小公司的机会
对于那些进不了第一梯队的中小外包企业来说，他们也能够找到自己的生存空间，就是对外与美国本土外包公司合作提升市场能力，对内与其他中小企业合作提升生产能力，从而构筑自己的“全球交付能力”。这一点，上海新致(Newtouch)软件有限公司欧美事业部总监徐国鳌看得非常清楚。1990年就来到美国的徐国鳌已经在美国创业多年，曾经靠做培训和IT咨询业务赚了不少钱。到了2001年他加入上海新致开始致力于做外包，但是当时，他却发现根本拉不到什么美国客户。直到2005年底，一直在美国奔波的他发现美国客户开始有明显的“中国意向”了。
2005年，他接的第一个订单是一家名字叫做CAI(Computer Aid Inc.)的美国本土外包公司转包过来的业务。他发现，在美国像CAI这样有着两三千人和几亿美元营业额的本土外包公司非常多。以前，他们一直在接美国本地大公司的单子，日子过得相当滋润。可是，随着印度外包公司以1/10的价格大举入侵美国，这些美国外包公司再也坐不住了，纷纷寻求将部分业务转包给中国公司以降低成本。由此，像新致这些小公司的机会就来了。
为了拿下CAI，徐国鳌没少花费工夫，他几乎天天都要往CAI公司跑。在美国做生意，商业之外的铺垫同样也不可少。当新致通过CAI的初选并进入短名单之后，徐还请了负责招标的老美的全家到自己家里参观。而这位美国人吃惊地看到徐国鳌家住的400多平方米的房子比自己家还要大，外面的院子更是大得高尔夫一杆都打不到头的时候，终于相信了他的公司的实力，同意将单子转包给他的公司。
即使已经接下了项目，徐国鳌依然非常谨慎，几乎是手把手地教手下的项目经理。“老美的文化是先相信你，但是一旦你做错了一件事情，他马上和你说Byebye。”项目开始时，徐国鳌为此在上海泡了好几个月，甚至连项目经理的每封email都要亲自确认。“这位项目经理是名牌大学英语专业毕业的，英语水平比我强;但是，这不仅仅是语言本身的问题。”徐国鳌举了个例子：当时美方要求中方申请10个IP地址做环境测试，由于测试本身是两个两个地做的，而且在中国申请IP地址还需要额外的一笔费用，他们就想和美方商量，能否先申请两个地址。当徐国鳌看到这位中方项目经理的email时不禁皱起了眉头，原来这封email写得太简单，只是说“对不起，我们只拿到了两个IP地址”。于是他马上把项目经理叫过来进行修改：“我们公司目前发展很快，您要求的10个IP地址我们已经拿到了两个，如果您现在需要10个我们也能拿到，但是……”经过这么一番起承转合之后，美方果然同意了他们的主张。
就在前不久，在徐国鳌的撮合下，上海新致与美国CAI公司在中国成立了合资公司。今年5月，CAI将组织一个10人的高管团队来上海考察，计划在国内建一个测试中心和一个SAP支持中心。“去年的营业额才30万美元，今年起码要达到300万美元，明年还要翻一番!”徐国鳌豪情满怀，他打算在与CAI的合作大获成功之后，开始在美国寻找其他的外包公司，推广这种外包模式。
同样地，对于哈尔滨乐辰科技有限公司总裁薛杨来说，与美国本土公司的合作也是必不可少的。1997年来到美国的薛杨，于2000年在美国成立了SAGA技术公司，开始承接美国一些政府部门的外包项目。但是，公司的业务一直没有大的成长，2003年，他还被迫把房子卖掉继续投入公司。到了2006年，薛杨终于看到了对美外包的曙光，除了SAGA开始在美国小有发展之外，他还开始利用乐辰科技将一些美国订单发到黑龙江这个看来不是中国外包首选地的省份来做。
最重要的是，薛杨找到了一家叫做Surrex美国合作伙伴。这家原来做人力资源外包的美国公司发展很快，现在已经在美国拥有29家分公司，有很强的渠道销售能力。在这次Gartner外包峰会上，Surrex的副总裁Glen Grawford也来到乐辰的展台帮助他们推销。这位黑人的销售能力极强，任何一位经过乐辰展台的人他都能够拉上聊上半个小时。
通过Surrex，薛杨打通了市场能力，但下一步苦恼的就是乐辰的生产能力严重不足。去年年底，在他的推动下，黑龙江36家外包企业组成了服务外包产业联盟，由乐辰统一在美国接下订单之后，再根据各家企业的能力所长将项目进行分解落实。目前，乐辰已经从美国接到了两个订单并交给了联盟，并把他们分解给联盟里的公司完成交付。其中，一个订单被分成了两部分，一家公司做设计和开发，另一家公司做测试。薛杨觉得，像乐辰这样的中小企业，联合起来同样能够为美国的客户提供和大型外包公司一样的服务。