文思创新 世界在“外包”之中

当时，印度的公司抓住了“千年虫”带来的产业机会，实力和规模迅速升级。全球软件外包行业在1999年迎来了发展的高潮，而中国的大部分IT外包企业却坐失良机，没有取得快速的发展。

　　之后，陈淑宁采取了一系列重要举措，淡化家族企业的成分，同时开放股权，与职业经理人共享利益。很快，陈淑宁就为文思打造了一支新的管理团队。现任首席行政官周颖以及执行副总裁的陆建新，就是在1999年进入公司的。

　　接着，陈淑宁和他的管理团队开始着手向“高端业务”转型。但是转型并不顺利。“高端服务的附加值高，对整个业务的驱动面很广。但是当时市场需求相对比较少，扩展性也比较差。”另外，高端服务的主要目标客户是大型企业，他们往往需要整套的IT服务，而不是简单拆分项目单独运作。

　　经过几年的探索，到2003年，文思终于明确了自己的定位和业务模式。“其实企业的业务定位必然需要一个逐渐调整的过程，早期都是不成熟的，不知道该抓哪一块。”在陈淑宁看来，“我们最大的优势就是形成了为价值链提供全套的服务。目前文思在高科技行业、金融服务业、制造业、零售与分销业、电信业等领域具备全面的专业能力，为客户提供企业解决方案、质量保证和测试、应用软件开发与维护、本地化与全球化等服务，全面覆盖整条价值链，这在保证业务稳速发展的同时也增强了业务的拓展能力。”

　　2004年，国内IT外包行业发展环境发生了明显的变化，整个行业出现了新一轮近乎爆发式的增长。在经历了近10年的创业期的动荡和调整之后，陈淑宁没有再错过这一波新的浪潮。

　　在陈淑宁看来，这一轮的增长得益于全球研发资源向中国转移的趋势。“中国将要成为全球第四大研发中心。从全球的研发格局来看，只有美国的竞争力还在持续加强，德国和日本都在走下坡路，中国则是以不可思议的速度在增长。因此，对于我们而言，研发服务外包是目前最大的机会。”

　　从2004年开始，文思创新以每年人数翻一倍的速度扩张，现在已经超过3000人，要知道对于软件外包公司来说，人丁兴旺也就意味着生意兴旺。现在看来，文思已经取得了显著的成绩：文思已经完成两轮国际风险投资，2005年，文思引进了美国DCM和联想投资注入的1千万美元，次年，红杉(Sequoia)、DCM、联想投资又再次注入3000万美元。获得资本支持的文思创新，通过几轮并购在关键领域拓宽了业务范围，加强了企业竞争实力。

　　引入国际资本后的文思，也加快了全球化的步伐。面对业务需求飞速增长的国际市场，文思已经做好了迎接挑战的充足准备。