耐克运动鞋厂商控制设计和营销等核心环节，而将生产制造全部外包。劳斯莱斯汽车厂商将主要精力集中在发动机的核心竞争力上，而车身等部分则完全外购。在全球经济一体化趋势下，服务型制造业的兴起，是不可阻挡的潮流，企业将资源集中于最具有竞争力的环节，掌控战略制高点，将其他环节外包，以此降低成本，强化核心竞争力。
从顺德制造业发展来看，依赖大规模生产模式，强调大产业、大项目、大基地建设，这是顺德的规模优势所在，但如果缺乏从“服务”着眼、以世界性分工合作为平台的理念，会影响“顺德制造”再上新台阶。从产业深化、分工细化、市场细分的全球发展趋势来看，灵活的、柔性的、小批量多品种的生产制造方式适应日益增长的市场需求，美国爱默生工程公司、西格玛电气公司等大型跨国公司的产业目录中有8000多种产品，并且能以100件的最小批量进行生产，以满足客户对产品定制的要求。为了实施这样的生产制造方式，就需要采用服务型制造业模式，建立海外制造基地或业务流程外包，以降低成本、提升价值链、增强产业竞争力。可以说，在先进制造业中，服务要素越来越重要。
从20世纪90年代末以来，新一轮国际产业转移―――服务产业转移日渐发展。跨国公司为实现价值最大化，实施经营战略创新，将其非核心业务分离出来，外包给第三方。据联合国贸发组织资料，1999年至2004年，全世界业务流程外包年平均增长23%，成为外包服务中增长最快的业务。2004年全世界业务流程外包服务市场总收入为3000亿美元，2008年预计将达到7000亿美元左右。在2002年，只有1%的美国企业将业务流程作离岸外包；到2004年已有50%的美国企业愿意将业务流程外包给外国企业。
为适应国际产业转移的新潮流，国家商务部将发展服务外包列为2006年重点工作之一，并已启动“千百十工程”，即在“十一五”期间，每年投入不少于1亿元资金，建设10个服务外包基地，吸引100家跨国公司向中国转移业务流程，培养1000家承接服务外包的企业。
因此，顺德发展服务型制造业可以从两方面着眼。一是把握住国际服务产业转移的机遇，承接跨国公司外包的业务流程，与其建立战略合作关系；二是结合“走出去”战略，将一些业务流程转移出去，借此获取关键知识、技术和专业人才，提升制造业的素质。通过这两方面的运作，使顺德产业进一步融入国际产业分工体系，真正具备国际化性质并获得国际地位。